Jó irányba megyünk? Közös célokat követünk?
A csoportvezető számára nagyon fontos markert jelent, hogy tisztán lássa melyik beosztottját hova képzeli el a jövőben. A képességek és a lehetőségek ismeretében felrajzolható a személyreszabott pálya. Jól teszi, aki elképzeléseit beosztottjaival is rendszeresen megbeszéli: a közösen felépített célok tudnak a hosszú távú jó kapcsolat alapjául szolgálni.
Egyértelműen mutatják a munkapszichológiában végzett kutatások: azon kollégák, akikben hisznek, és számukra konkrét célokat jelölnek ki, sokkal nagyobb számban és hatékonyabban fejlődnek, mint azok, akik számára az eredmény-orientált támogatás elmarad. A témáról bővebben is olvashatunk Mészáros Aranka: A munkahely szociálpszichológiai jelenségvilága című könyvében.
Érzelmi hatások kiszűrése
Az érzelmeink sokszor befolyásolhatnak minket, mégha ezt nehezen is valljuk be magunknak. Előfordulhat, hogy a friss tapasztalatokat nagyobb mértékben vesszük figyelembe, mint a korábbiakat (újdonsági hatás). Például, ha egy kollégát abban az időszakban értékelünk, amikor rendkívül motivált, könnyen pozitívabb értékelést kaphat annak ellenére, hogy több hónapon keresztül jelentősen elmaradt teljesítménye az elvárttól. Az újdonsági hatás mellett még számos torzításra érdemes figyelni…
Olvassa tovább... Hallott már Bruce Tuckman-ről?
A Tudáskovács 
Hozzászóláshoz be kell jelentkezni!