|
» eljutottál oda szerettél volna 3éve? » motiválni akarod a csapatod? » kell segítség a team-buildingben? |
 |
A csoportvezető számára nagyon fontos markert jelent, hogy tisztán lássa melyik beosztottját hova képzeli el a jövőben. A képességek és a lehetőségek ismeretében felrajzolható a személyreszabott pálya. Jól teszi, aki elképzeléseit beosztottjaival is rendszeresen megbeszéli: a közösen felépített célok tudnak a hosszú távú jó kapcsolat alapjául szolgálni.
“Az ember rájön, hogy amint megváltoztatja gondolatait a dolgokról és a többi emberről, a dolgok és az emberek megváltoznak vele szemben…(Dale Carnegie – Sikerkalauz / How to Stop Worrying and Start Living)
| Egyértelműen mutatják a munkapszic-hológiában végzett kutatások: azon kollégák, akikben hisznek, és számukra konkrét célokat jelölnek ki, sokkal nagyobb számban és hatékonyabban fejlődnek, mint azok, akik számára az eredmény-orientált támogatás elmarad. A témáról bővebben is olvashatunk Mészáros Aranka: A munkahely szociálpszichológiai jelen-ségvilága című könyvében. |  |
Érzelmi hatások kiszűrése
Az érzelmeink sokszor befolyásolhatnak minket, mégha ezt nehezen is valljuk be magunknak. Előfordulhat, hogy a friss tapasztalatokat nagyobb mértékben vesszük figyelembe, mint a korábbiakat (újdonsági hatás). Például, ha egy kollégát abban az időszakban értékelünk, amikor rendkívül motivált, könnyen pozitívabb értékelést kaphat annak ellenére, hogy több hónapon keresztül jelentősen elmaradt teljesítménye az elvárttól. Az újdonsági hatás mellett még számos torzításra érdemes figyelni.
Olvassa tovább…link
A Tudáskovács 
Hozzászóláshoz be kell jelentkezni!