A projekt szponzora és menedzsere mellett a csoportvezetők, üzleti kapcsolattartók, szakértők és beosztottak, egyszóval minden csapattag, egy munkájára büszke, sikeres csoport tagja szeretne lenni. Ezt a célt van, aki nagyobb lendülettel és van, aki sokkal félszegebb attitűddel mutatja. A kapcsolat azonban közös, egy eredményes és összetartó csapatban mindannyian szívesen megtalálnák helyüket.
A projekt céljának elérésében minden részvevőnek más a szerepe. A szponzor mást vár a projekt menedzsertől, a beszállító csoportok vezetőitől és a csapattagoktól is. A PM számára a határidők és a projekt ütemterve szabja a keretfeltételeket. Az üzleti lehetőségek terén a kereskedelmi kollégák igyekeznek gyümölcsöző kapcsolatokat építeni. A kivitelezéshez szükséges tervek, eszközök és az erőforrás lehetőségek koordinálása mindennapos kihívást jelentenek a csoportvezetőknek. Ebben a munkában elengedhetetlen a biztos támogatás, a hatékony hátország megléte. Az áhított közös siker, az ügyfeleknek is tetsző kézzel fogható eredmény a teljes csapat állhatatos munkájával válik valóra.
Hogy a kitartás ne csak a kezdeti lelkesedés idején jellemezze a csapatot, hanem folyamatos lehessen, nagy a vezetők felelőssége: megtalálni azt, hogy hogyan lehet a néha lehetetlennek tűnő feladatokat kihívássá fordítani, a közös eredményeket a csapat mindennapjaiba sikerrel visszaforgatni. Legalább ekkora kihívás az egyéni és közös célokat összhangba hozni, a
szakmai ismereteket továbbfejleszteni. Mind mind olyan erőpróba, amely a technikai tudás mellett a people management munka fontosságát jelzi.
A Tudáskovács 
Hozzászóláshoz be kell jelentkezni!