Vállalatunkat azzal a szellemiséggel alapítottuk, hogy egy sikeres cég fő értéke a csapattagok, azonban egy startup ritkán tud dedikálni egy profi HR-est. Balázs külső tanácsadóként látott el olyan vezetői praktikákkal, amik segítségével jelentősen sikeresebbé vált a fejlesztőcsapatunk toborzása, motiválása és összekovácsolása. A JayStack Zrt története egy 5 fős fejlesztőcsapattal indult 2011-ben. Sikeres tőkebevonásnak köszönhetően 2016 elejére 20 fő fölé fejlesztettük a vállalkozást. Véleményem szerint ez az a méret, ahol a startup-praktikáknak már csak egy része vethető be a szervezet és a csapat sikeres működtetésében, a nagyvállalati módszerek pedig visszafoghatják a hatékony munkavégzést. Hasonló méretű vállalatoknál csak bevált, működő gyakorlatok alkalmazhatók – a Tudáskovács együttműködése óta rengeteg vezetői erőforrást takaríthatunk meg azzal, hogy konyhakész, gyakorlatias csapatépítési eszközöket ismertünk meg.
A cégről bővebben itt is olvashat:
- http://startupper.hu/15-millio-dollaros-befektetest-kapott-egy-magyar-startup-jaystack/
- http://computerworld.hu/computerworld/redmondban-tarol-a-magyar-jaystack-technologies.html
.
Hozzászóláshoz be kell jelentkezni!